中文字幕一区二区三区乱码图片,好爽…又高潮了免费毛片,a天堂最新网,在线观看污王者视频网站

注重品牌與差異化 力促產(chǎn)業(yè)鏈合作創(chuàng)新

發(fā)布時(shí)間：

2022-11-03 10:30

2014年已經(jīng)過(guò)半，越來(lái)越多的分銷業(yè)者開(kāi)始思索新的發(fā)展機(jī)遇和突圍之路，以應(yīng)對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，以及日趨攤薄的利潤(rùn)空間。分銷商重點(diǎn)在品牌建設(shè)和打造差異化方面發(fā)力，或強(qiáng)化其供應(yīng)能力，或深化其技術(shù)分銷定位，又或者專注利基領(lǐng)域，進(jìn)而重塑品牌內(nèi)涵。產(chǎn)業(yè)鏈的上游原廠，以及下游制造商，也在進(jìn)一步加強(qiáng)合作，提升供應(yīng)鏈透明度，從而強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力。

    四大行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

    近兩三年以來(lái)，分銷行業(yè)已經(jīng)從過(guò)去開(kāi)疆辟土式、大刀闊斧并購(gòu)式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為深耕細(xì)作、注重分銷品牌、業(yè)務(wù)差異化、產(chǎn)業(yè)鏈合作等發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)，其中既包括一些老的規(guī)律，也涌現(xiàn)了新的變化。創(chuàng)新應(yīng)用邁向微利的時(shí)間越來(lái)越短，為了追求利潤(rùn)極大化，避免陷入紅海削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥沼，分銷行業(yè)不停地尋找藍(lán)海區(qū)隔，強(qiáng)化在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的價(jià)值，因此創(chuàng)新服務(wù)的提供和分銷品牌的建立，在這幾年導(dǎo)引著分銷行業(yè)的發(fā)展。

    首先，大者恒大的規(guī)則依然適用。Mouser亞太區(qū)市場(chǎng)及商務(wù)拓展總監(jiān)田吉平認(rèn)為：“就如同過(guò)去PC行業(yè)的發(fā)展軌跡一般，行業(yè)市場(chǎng)越來(lái)越成熟之后，必須具備一定的規(guī)模才有機(jī)會(huì)享有利潤(rùn)，因此預(yù)估幾年內(nèi)市場(chǎng)會(huì)有一波退場(chǎng)或是整合的風(fēng)潮。”雙A巨頭之一的艾睿繼續(xù)秉持原有的戰(zhàn)略不變，該公司大中華區(qū)副總裁梁淑琴表示，艾睿將提供整個(gè)產(chǎn)品生命周期的專業(yè)服務(wù)和廣泛的產(chǎn)品組合，并在管理庫(kù)存流動(dòng)和預(yù)測(cè)方面與客戶和供應(yīng)商保持著密切的接觸。

    其次，如果說(shuō)大型分銷商仍然走“大而全”路線，那么中小規(guī)模分銷商的盈利模式則向“專而深”路線傾斜。分銷行業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)規(guī)模擴(kuò)張期，現(xiàn)在新的時(shí)期則以深耕為要義。授權(quán)分銷商從廣泛走向收斂，提供更具深度、更難被其他競(jìng)爭(zhēng)者取代的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用市場(chǎng)的深耕是行業(yè)越來(lái)越多分銷商目前努力經(jīng)營(yíng)的方向。

    與此同時(shí)，獨(dú)立分銷商也是如此，從廣泛不限產(chǎn)品品牌的全球購(gòu)開(kāi)始向?qū)Ｗ⑷舾蓷l特定市場(chǎng)產(chǎn)品線方向轉(zhuǎn)變，打造更加專注和專業(yè)的形象。“盈利模式的深耕也體現(xiàn)為獨(dú)立分銷商從傳統(tǒng)的缺料現(xiàn)貨模式，到NPI項(xiàng)目的配套服務(wù)、PPV配套服務(wù)、物料清單齊套打包服務(wù)、VMI庫(kù)存管理服務(wù)的完善等等。”偉德國(guó)際CEO朱旭分析說(shuō)。

    第三，風(fēng)起云涌的電商服務(wù)強(qiáng)勢(shì)襲來(lái)。鄭州恒邁巨集半導(dǎo)體的張立恒談到由互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革時(shí)表示：“近年來(lái)的電子分銷行業(yè)，同行之間的倒貨由線下搬到了線上，由暗箱操作變成了渠道透明傳輸，基于快捷和便利的扁平化電子商務(wù)渠道和社區(qū)在悄悄的改變著我們的采購(gòu)習(xí)慣，運(yùn)營(yíng)模式和思維方式的跨界，而且電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)分銷這樣的顛覆才剛剛開(kāi)始，已經(jīng)讓我們看到了它極大的摧毀和破壞力，也伴隨著強(qiáng)大的資源整合能力、生命力和誘惑力。”

    于是各路英豪紛紛構(gòu)建電商平臺(tái)，做線路板的工廠開(kāi)始布局電子元器件商城，IDH開(kāi)始布局電子元器件商城，大型的授權(quán)代理商在布局電子元器件商城和云端計(jì)算，甚至連半導(dǎo)體原廠都開(kāi)通了元器件官網(wǎng)的直銷，還有咖啡館或者是書(shū)店也在涉足。“電子分銷行業(yè)的電子商務(wù)時(shí)代簡(jiǎn)化了以往器件交易繁瑣溝通，電子配件一站式的購(gòu)買(mǎi)服務(wù)和全程的訂單可視化，讓傳統(tǒng)的電子分銷為之汗顏，大數(shù)據(jù)時(shí)代的資源整合已經(jīng)超越了行業(yè)的跨度，也讓傳統(tǒng)的電子分銷始料未及，最終會(huì)被勢(shì)不可擋的潮流所淹沒(méi)。”他說(shuō)。

    第四，更為關(guān)注品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)的差異化，并會(huì)考慮與優(yōu)質(zhì)資源的結(jié)合。由于分銷行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，眾多分銷商的商業(yè)模式越來(lái)越趨于同質(zhì)化，因而各分銷企業(yè)逐步在品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)上精耕細(xì)作，尋求突破與發(fā)展。

    偉德的朱旭觀察到，傳統(tǒng)的獨(dú)立分銷商，開(kāi)始涉足授權(quán)分銷領(lǐng)域；傳統(tǒng)的授權(quán)分銷商，也在深挖自身客戶需求，蠶食部分獨(dú)立分銷商的份額。赫連德亞太區(qū)總裁WilliamSim也表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)：“傳統(tǒng)的分銷渠道細(xì)分正在變得模糊，我們可以發(fā)現(xiàn)目錄分銷商正在向上游轉(zhuǎn)移，同時(shí)主要分銷商則向下游渠道移動(dòng)。”

    這些趨勢(shì)意味著電子分銷行業(yè)在中國(guó)20多年的發(fā)展，不斷地變化和演進(jìn)，“是各種業(yè)務(wù)模式不斷摸索和成長(zhǎng)的過(guò)程，未來(lái)也應(yīng)該是各種業(yè)務(wù)模式并存、市場(chǎng)更加細(xì)分的狀態(tài)。”帕太集團(tuán)華南地區(qū)銷售總監(jiān)楊肅川認(rèn)為。深圳市有芯電子有限公司市場(chǎng)總監(jiān)周睿也認(rèn)為分銷行業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的大浪淘沙之后，目前在市場(chǎng)上仍然活躍的公司，一定是擁有自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，“未來(lái)也只有注重品牌耕耘，打造自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有廣泛合作資源的公司，才有可能在這個(gè)行業(yè)生存下來(lái)，我認(rèn)為這些趨勢(shì)在分銷行業(yè)會(huì)越來(lái)越深化。”她說(shuō)。

    其他的趨勢(shì)還包括行業(yè)減少直接并購(gòu)的案例，轉(zhuǎn)而通過(guò)資本市場(chǎng)尋求規(guī)模突破。一部分分銷商開(kāi)始尋求上市機(jī)會(huì)，近期中國(guó)本土電子制造業(yè)供應(yīng)鏈電商平臺(tái)科通芯城集團(tuán)在港交所正式掛牌上市，以科通芯城為代表的制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的平臺(tái)模式正在成為當(dāng)下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的一個(gè)新趨勢(shì)。

推薦新聞